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        企業(yè)標(biāo)識設(shè)計管理人員之所以要做好在位監(jiān)控的后續(xù)完善工作，就是因為其企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部還有許多問題待解決，其企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部還存在一些不符合既定標(biāo)準(zhǔn)的事項。既然有問題存在，那就要馬上著手解決，系統(tǒng)化解決問題是有效避免各種危機(jī)再次危害企業(yè)標(biāo)識設(shè)計工作利益的關(guān)鍵。系統(tǒng)化解決問題是指把問題的解決看作一個有整體性的系統(tǒng)，遵循系統(tǒng)的原則，抓住因果問題，有步驟地進(jìn)行。系統(tǒng)化解決問題，使工作做到有章可循，有程序可操作，從而避免隨意性，避免工作中的一些誤區(qū)。
        要想實現(xiàn)系統(tǒng)化地解決問題，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就要做好以下幾點：
 

        如果把一直青蛙扔進(jìn)沸水中，青蛙馬上跳出來。但是如果把一只青蛙放入涼水逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，知道被熱水燙死。這項著名的實驗揭示了青蛙原理：問題突發(fā)并不可怕。可怕的是我們不能發(fā)現(xiàn)問題，有感覺不到問題中喪失解決問題的能力。企業(yè)標(biāo)識設(shè)計中的問題也是這樣，如果企業(yè)標(biāo)識設(shè)計遇到了一個重大的問題，大家同心協(xié)力，很容易渡過難關(guān)，但是如果對內(nèi)部的一些小問題忽視姑息，日積月累，就會使企業(yè)逐步失去解決問題的能力和機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題是系統(tǒng)化解決問題的第一環(huán)節(jié)。
        善于發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)標(biāo)識設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須具備的能力之一，只有具備足夠的洞察力和嚴(yán)密的思維能力，才能從種種繁榮的表象中抓住事物的本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)問題所在。
        在實際工作中，問題存在于各種企業(yè)先行和企業(yè)活動之中，如果要求企業(yè)標(biāo)識設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)或某位關(guān)聯(lián)人員能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部存在的所有問題，那無疑太強(qiáng)人所難了。況且由于企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部的在位監(jiān)控存在盲點等原因，有些問題在為轉(zhuǎn)變成危機(jī)之前，人們是很難發(fā)現(xiàn)的。
 

 

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