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    上述工期分析、質(zhì)量分析和成本分析，實質(zhì)上是對項目經(jīng)理在項目管理工作成果方面的基本考察，而且應(yīng)該通過這種考察任人從中得出實際工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這項工作關(guān)系到施工項目管理人員各方面的工作，因此，應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員分別組成分析小組，進行綜合分析，并得出必要的結(jié)論。
九、建筑項目管理考核評價實務(wù)
(一)施工項目管理考核評價的組織建立
    項目考核評價委員會可以是企業(yè)酒店的常設(shè)機構(gòu)，也可以是臨時組織。委員會主任應(yīng)由企業(yè)酒店法定代表人或企業(yè)經(jīng)營主管擔(dān)任，委員一般由此5～7名構(gòu)成，由企業(yè)機關(guān)中與項目管理有密切的業(yè)務(wù)關(guān)系并對項目管理有具體要求的業(yè)務(wù)部門選派人員組成。
酒店的標(biāo)識設(shè)計與項目管理考核評價的組織建立工作應(yīng)包括如下方面：

    (1)考核評價工作的總體原則、深度、廣度以及時間計劃和指導(dǎo)思想。這是組織建立的前提，是決定組織構(gòu)成的工作方法和基礎(chǔ)。
    (2)確立組織結(jié)構(gòu)，選擇考核評價人員，明確組織分工。
    (3)制定組織運行的制度和章程以及實施細則。
    (4)熟悉考核評價工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法。
(二)施工項目管理考核評價程序
    項目管理考核評價工作的程序如下：
(1)實施方案。
    由企業(yè)管理部門制定考核評價工作的實施方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準(zhǔn)，然后實行。
 

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