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企業(yè)的面談商榷方式是哪些？

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

面談商榷法，是找一位處于編制外，站在第三者立場(chǎng)的人，來(lái)做為員工的輔導(dǎo)員。讓從業(yè)人員能夠?qū)⑺粘Ｉ钪胁粷M的事以及任何煩惱問(wèn)題，以聊天的方式說(shuō)出來(lái)，從而協(xié)助他解除煩惱和不滿的一種制度。

標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司內(nèi)的工作人員，如果能夠協(xié)調(diào)本身的欲望和組織的目標(biāo)配合時(shí)，他就可以過(guò)著正常健康的設(shè)計(jì)工作生活。

可是往往為了整個(gè)企業(yè)組織的要求，而必須犧牲從業(yè)人員的個(gè)人欲望時(shí)，員工當(dāng)然就會(huì)陷入欲望的不滿，并且極想訴苦，這樣就會(huì)降低生產(chǎn)能力。在這種情形下，不但會(huì)妨礙員工個(gè)人的福祉，對(duì)于整個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)也是一種不小的損失。

面談商榷，對(duì)于從業(yè)人員的不滿和煩惱，可以讓他盡情地?cái)⒄f(shuō)出來(lái)，找出為何會(huì)有不滿和煩惱的原因，給他一點(diǎn)建議，讓從業(yè)人員自己來(lái)解決問(wèn)題。

換一句話說(shuō)，就是要訓(xùn)練從業(yè)人員對(duì)自己對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的有所認(rèn)識(shí)。“以我來(lái)講，過(guò)去也發(fā)生過(guò)這樣的問(wèn)題，而其原因就在……所以你必須要如此做。”于是，讓員工自己去體會(huì)解決問(wèn)題的方法，也等于給了他無(wú)限的鼓勵(lì)。

輔導(dǎo)員也要負(fù)責(zé)幫助員工改善他的性格，將來(lái)若是再遇到同樣的問(wèn)題時(shí)，他就可以產(chǎn)生解決問(wèn)題的力量，進(jìn)而由他自己解決。

假使從業(yè)人員能夠自己提出問(wèn)題來(lái)，并且受到輔導(dǎo)員的指導(dǎo)，就好像是完成一件工作一樣，產(chǎn)生了無(wú)限自信和滿足感。

由于人會(huì)在滿足的經(jīng)驗(yàn)中感覺到成長(zhǎng)的滋味，像這種面談商榷方法不但能幫助解決問(wèn)題，同時(shí)能使有問(wèn)題的從業(yè)人員在人格上有所成長(zhǎng)。

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