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如何促進企業(yè)完成制定的任務(wù)？
Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:如何促進企業(yè)完成制定的任務(wù)？
員工審計是“鳳凰效應(yīng)”實施早期所采用的方法，其設(shè)計初衷是為了更有效地幫助VI設(shè)計公司處理員工問題。就像會計審計一樣，人員審計的目的是測算公司人力資源的資產(chǎn)和負債之間的差額，以及對近期在該領(lǐng)域的利得和虧損進行確認等工作。
人力資產(chǎn)包括供應(yīng)、生產(chǎn)率以及員工的智力資本。它們的總價值與技能和人口統(tǒng)計等因素聯(lián)系在一起，包括員工的年齡、培訓(xùn)程度和地理位置。負債包含員工一攬子工資及福利計劃、養(yǎng)老金、工會成員資格、人員流動率、生產(chǎn)場所的磨損及員工傷害。
人力資源資產(chǎn)和負債之間的差額與勞務(wù)凈值有關(guān)。這一概念與經(jīng)濟增加值的概念比較相似，經(jīng)濟增加是產(chǎn)品所帶來的總收入和耗費的總成本之間的差額。這個概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動價值理論比較接近。
人力資源的利得和虧損反映了當年我們在關(guān)于人的問題上的進展情況。這個結(jié)果導(dǎo)向性的評價描述了資產(chǎn)和負債價值量的變化。例如，一份報告可能會顯示出只有為數(shù)不多的員工被雇用，但正是這為數(shù)不多的員工生產(chǎn)出了更多的產(chǎn)品。這份報告可以顯示出這些員工總共賺取的錢比他們的前任多。其他最新數(shù)據(jù)將包括對上述變化的報告。如果可能，還包括受傷工人的人數(shù)，有多少瑕疵產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，是由哪一輪班工人在哪個車間生產(chǎn)出來的，以及辭職工人的數(shù)量。
通過審計VI設(shè)計公司的人力資源狀況，然后指導(dǎo)組織采取適當?shù)男袆臃桨竵斫鉀Q調(diào)查結(jié)果。審計的目的在于提高生產(chǎn)率，促進VI設(shè)計公司完成其制定的任務(wù)。
當業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)處于危機狀態(tài)中時，人力資源審計幾乎不再是“鳳凰效應(yīng)”計劃中的一部分。在那個時候，詢問一些直截了當?shù)膯栴}可能會更有幫助，比如說，談及薪酬或者員工組合等問題。人力資源審計對于大部分處于轉(zhuǎn)型或變革過程中的企業(yè)而言，其內(nèi)容即使不是全部，也是必須涉及的。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://www.ftp2share.net ）說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: VI設(shè)計 VI設(shè)計公司
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