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    中國自改革以來，酒店和建筑業進入了快速發展的軌道，酒店市場日漸成熟。隨著城市化水平的提高和人民生活水平的不斷改善，建筑市場對建筑產品的要求呈現出快速提升和復雜多變的狀態，于是，“建筑項目策劃”成為建筑項目管理者越來越熟悉的詞匯，基至發展為一個方興未艾的行業。但是，這種現象中的“策劃”大多數都缺乏應有的規范和科學的方法，尤其是與建筑技術體系嚴重脫節。對市場的研究，不僅不能有效地指導酒店建筑的設計，反而因表達語言等形式上的限制和酒店品牌策劃內容與建筑技術的脫節，成為項目建設任務向建筑技術轉化的障礙。因此，引進“建筑項目策劃”理論，建立適合中國國情的“建筑項目策劃”的科學體系，是十分必要且迫切的。
1.2.3  建筑項目策劃的地位
    建筑項目策劃同建筑設計、城市規劃和城市設計一樣，是建筑學的一部分。一般認為，傳統建筑的創作進程是首先由城市規劃師進行規劃立項，業主投資方根據這一規劃立項確立建筑項目并上報主管部門立項，建筑師按照酒店業主的設計委托書進行設計，而后由施工單位進行建設施工，最后付諸使用。

    城市規劃是由國家和地方權力機構從全局出發，考慮經濟、政治、地理、人文、社會等宏觀因素，依靠規劃師制訂的。而投資活動則是由業主單方面進行的，建筑師只是在規劃立項的基礎上，接受了任務委托書后進行具體設計，而施工單位則只是按設計圖紙進行施工。從字面上來看這是一個單向的流程，但事實上建筑師的工作既屬于建設投資方的工作范疇，又屬于建筑施工方的工作范疇，其工作立場是多元的。
 

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