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酒店VI設(shè)計和渠道管理

Post by rhtimes, 2017-11-20, Views:

    營銷渠道合作競爭博弈包含生產(chǎn)商群體和銷售商群體,兩個群體的可行策略和收益都是不同的,因此該博弈是多群體間相互作用的一種非對稱博弈。每次博弈都是生產(chǎn)商群體中的一員與銷售商群體中的一員隨機配對進行合作競爭博弈。
    渠道內(nèi)成員企業(yè)通過從動態(tài)性和宏觀性方面對上述相變過程進行分析,有利于促進企業(yè)提高對合作策略未來演化方向的預(yù)測能力,增強其對于渠道資源的控制能力,提高營銷渠道這一重要外部資源的利用率。只有遵從合作利益極大化、建立良好的合作環(huán)境及堅持可持續(xù)發(fā)展的長遠觀點,在一定時期內(nèi)營銷渠道系統(tǒng)生產(chǎn)商群體與銷售商群體才能有序、穩(wěn)健發(fā)展,優(yōu)化營銷渠道環(huán)境建設(shè),從而在競爭中達到“雙贏”“多贏”的新境界。
    因此,渠道管理就是要通過預(yù)防沖突、化解矛盾、鼓勵良性競爭、增進合作關(guān)系,以實現(xiàn)渠道成員關(guān)系和諧、渠道分銷能力增強和渠道整體效益最大化的目標。

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一網(wǎng)絡(luò)平臺是把“雙刃劍”一
    酒店業(yè)剛剛經(jīng)歷完漫漫長夜,茁壯成長的青春期剛要開始,就被踩著全球化浪潮的國際連鎖酒店壓得抬不起頭。剛剛打開國門的短短二十余年,復(fù)蘇的華夏土地上頃刻間布滿了諸如假日、希爾頓、香格里拉、豪生這樣的業(yè)界巨頭。國內(nèi)單體酒店剛剛站直身子,環(huán)顧四周,被一片取著英文名的酒店嚇了一跳。如何在空前激烈的酒店VI設(shè)計競爭局面中獲取一席之地,在國際業(yè)界巨頭林立的市場中獨辟蹊徑,開辟自己的發(fā)展空間,已成為單體酒店迫在眉睫的首要問題。
 

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